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当下企业为什么艰难?99%既没成功过,也没成长过,只是受益过

疫情进入第三年,每个企业,每个人,都在持续不断地接受考验。

平时太过于顺风顺水,考验之下往往就显得无能为力。

01

前不久,有一家资源类的企业老板来找我,说公司正面临着破产的危机,自己也被列为失信被执行人,不知道该怎么做才能摆脱当下的危机。

听他这么说着实让我感到有些吃惊,印象中这还是一家不错的企业,年利润两个亿,怎么就沦落到快要破产的边缘了呢?

再看他整个人的精神状态,已经没有了往日的意气风发,五十多岁跟六七十岁的人一样,满脸的沧桑和愁容,让人不得不相信他确实是遭遇危机了。

通过沟通得知,在前几年经济向好时,公司赚了一些钱,于是便盲目地扩大投资,进行多元化发展,结果因为涉足自己不熟悉的领域而导致亏损,为了补齐这些亏损他又去炒股,结果又亏得一塌糊涂,最终越陷越深,导致巨额债务缠身,还被法院列为失信被执行人。

忆昔抚今,言语里尽是感慨。他跟我抱怨了这个社会,抱怨了当下经济环境,抱怨了人情冷暖……

他跟我说:“路老师,我也是挣过大钱的人,也成功过,怎么就落到这种地步了呢?”

我反问他:“你成功过?你真的成功了吗?”

他被我问的有些犹豫了,说:“我至少成长过吧?”

我又问他:“你成长过吗?你今天抱怨社会的行为和你创业之初抱怨社会的行为有变化吗?你对这个世界的认知和你之前对这个世界的认知并没有提升呀?你有自己的核心竞争力吗?你真的成长过吗?所谓成长,是指成熟以后长出的果实,你的个人修养、人品、胸怀、知识结构,都没有上升,怎么能叫成长过呢?”

他说:“那我过去怎么会挣那么多钱呢?”

我说:“你那只是受益过,受到国家改革开放经济大盘增长的益处,天上掉鱼了,你捡到了而非已。”

……


02

还有一名学生,五十多岁,在一家大型民企做人力资源总监,年薪50万,典型的职场成功女性。

受疫情的冲击,有一天老板找到她说,公司的人力成本太高了,让她把人力成本控制在总营收的20%左右,而这家企业的人力成本一直占在总营收的30%左右。

利润已经无法提升,要把人力成本降下来,无非就两条路:降薪或裁员。

突然之间,她有点接受不了了,公司不是一直提倡以人为本吗?怎么就不能和员工共渡难关了?

最后老板告诉她说,如果你不能让别人走,那么你就走吧。

于是她选择了离职。

离职后,从一开始的趾高气昂一步步打击到灰心失望,最后主动把月薪降低到2万也没人给她机会。

在重重打击之下,她跑来找我。

03


还有另外一个学生,是某头部互联网大厂的部门经理,年薪120万,小日子过的风声水起。

疫情持续到第三年,在裁员潮之下,他也没能幸免。

刚被裁那会儿,他一点都不慌张,仗着自己头部互联网大厂的辉煌履历,怎么说也能找个同等待遇的职位吧?

没想到现实却打脸了。

两个月过去了,自认为能与他匹配的公司和岗位几乎被他投了个遍,全部如石沉大海,没有任何的回应。

怎么办呢?只有降低标准。

年薪100万行不行?又两个月过去了,依然没有任何的收获。

100万不行80万总可以吧?又过去了两个月,连个面试电话都没接到。

那继续降吧!就这样不断地降低标准,一直降到了年薪20万,依然没有接到一个面试电话。

失望之余,跑来找我,希望我能为他指点迷津。


04

中国原来的大多数企业的成功都是得益于国家改革开放的好政策,赶上了机遇和风口。

就好比天上下鱼,胆子大的,拿筐就接到了鱼;而胆子小的,只能远远地躲在旁边观望,等到开始行动时,鱼已经下完了,改下雨了。

而当下的经济环境就是在下雨。该怎么办呢?

首先,你要有遮雨的工具,比如一把伞,用它来遮着雨不让自己淋湿;

其次,你要有接雨的工具,比如一个木盆,你把接来的雨用来浇庄稼,浇灌它们长大成熟你才可以收获果实。

那些平时顺风顺水的公司错把机遇和风口当作自己的能力,把受益当作成功,从而不注重学习和提升,当遭遇危机的考验时,往往就失去了抵御风险的能力。

如何构建抵御风险的能力?你要学会战略规划和经营管理。疫情之下,依然能挺过去的公司拼的就是战略规划和经营管理的能力。

第三,如何遮住雨不让自己淋湿?是打伞、穿雨衣?还是找避雨的地方?

接来的雨水用来干什么?浇花?栽树?还是种庄稼?或者喂猪、养牛?

这都是战略规划。

第四,要学会浇水施肥的方法,不能把庄稼浇死了。这就是经营管理的能力。

第五,要有专注的精神,不能三心二意。冰冻三尺非一日之寒,专注才有可能成就行业霸主。

第六,要学会构建核心竞争力。不管是品牌还是技术,还是组织,只有拥有了坚不可摧的核心竞争力,才有可能立于不败之地。

具备了这样的思维,你才会慢慢地成长,然后才能成功。