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为什么快乐管理的企业差不多死光了?

作为一名企业管理者,你是否思考过这样一个问题:

到底是快乐管理还是高压管理?到底是KPI还是OKR

哪一种方式更有效呢?

在回答这个问题之前,我们先来看看那些互联网大厂。

 

如今的互联网企业,在管理上呈现出两种截然不同的管理方式。

一种是快乐、宽松的管理方式。咖啡、零食、下午茶,上下班不打卡,衣服随便穿,领导凉一边。

一种是严格、高压的管理方式。996是福报”、“办公室常备行军床”、“混日子的不是我兄弟”、“尿不黄说明工作还需努力”。

前者有微软、苹果等,后者有阿里、华为等。

但是,近来国内风向发生了变化。

腾讯、快手,宣布取消996大小周;字节跳动实行1075阿里、华为6点后开始撵人下班。

然而,互联网打工人不乐意了。

怀念996想要加班。

这届打工人怎么了?到底是我不明白,还是这世界变化快?

那些怀念996想要加班的年轻人,他们真的快乐吗?

如果他们不快乐,他们又为什么想要加班?

 

在中国,也曾经出现过一些推崇快乐、宽松管理的互联网大厂,但是在经过一段时间后,又重新回到了严格、高压的管理方式,其中就包括BAT

说到这里,联系文章开头的问题,我们来思考一下:到底什么样的企业能活下来?

一家企业能不能活下来,取决于两个关键因素:

第一,公司的效率;第二,员工心情的好坏。

这两个关键因素又会组合出几种不同的形式,我们逐条来分析。

第一种形式:公司效率高、员工心情好。

这时候整个公司处于最佳的心流状态,士气饱满,干劲十足。

心流心理学中是指一种人们在专注进行某行为时所表现的心理状态

在此状态时,不愿被打扰,同时会有高度的兴奋及充实感。就像两个年轻人谈恋爱、约会一样,完全沉浸在美好的状态之中,不知不觉时间就过去了。

但是,所有的公司和组织,都很难一直保持这样的状态。

第二种形式:公司效率低、员工心情差。

这时候整个公司处于低沉的消极状态,士气低落,人心涣散。员工混吃等死,领导盲目、焦虑;整个公司就像老牛拉破车,慢慢吞吞,止步不前。

第三种形式:公司效率低、员工心情好。

这个时候,员工开心、快乐;但是老板就痛苦了。

因为效率低下,生产缓慢,公司利润自然就得不到保证,然而成本却被不断拉高,就会导致亏本,甚至面临破产的风险。

第四种形式:公司效率高、员工适度心情不好。

这种状态才是所有的组织能够在世界上长久存在的文化状态。

效率高,适度心不好,才会保持一种不断向上的奋斗状态,因为对于自身现状的不满,所以心情不太好,所以不断努力上进,所以整个公司才会保持一种持续不断地奋进。

所以,现在我们可以回答文章开头的问题了。

在中国,那些搞快乐、宽松管理方式的公司,要么就是一个噱头,要么最终走向了灭亡,要么又重新回到了高压的管理方式。

现在,你知道采取什么样的管理方式了吗?如果还不清楚,那你需要不断学习提升自己。