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可口可乐公司2013年全球排名208位,经营收入480亿美元,中国哇哈哈2013年800亿人民币经营目标,哇哈哈是可口可乐的1/4;
全球最大的零售企业沃尔玛2013年全球排名第2位,经营收入4692亿美元,而中国最大
百万美元。
中国最大的零售企业华联超市2013年经营收入500亿人民币,是沃尔玛的1%。
发达国家100年经济发展铸就百年巨型企业,像骆驼;
中国改革开放30年摸着石头过河成就了许多优秀的企业,但与发达国家相比,只能是兔子。
中国企业最大的管理误区是用管理骆驼的方法管理兔子。
   
 
   
赞伯骆驼与兔子管理理论的内涵:
骆驼与兔子有两个本质的不同:第一个不同是骆驼骨架大,前进需要稳健,不能跑太快,太快就散架了。而兔子比较小,速度是其生命特征,前进需要奔跑和灵活;第二个不同是,骆驼7天不吃不喝,照样可以穿越沙漠到达目的地,而兔子不行,必须一边跑,一边找到吃的和喝的,否则很快就会饿死、渴死或累死。
跨国企业解决的是发展的问题,中国企业解决的是生存的问题,因此,
目标不同——跨国企业发展需要规模,可以接受产品推广前3年的亏损,中国企业生存需要利润,没有利润,就不能走到明天;
理念不同——跨国企业发展需要稳健,中国企业生存需要速度,没有积蓄,缺乏力量,如果再不快速奔跑,只能饿死;速度包括行动速度、创新速度、服务速度、改革速度要比跨国公司更快。
组织不同——跨国企业发展依赖系统,要求专人专事,中国企业生存离不开核心领导,如果一个企业既没有精神教父,也没有技术教父,团队就迷失了方向。
战术不同——跨国企业发展追求整体,追求全面胜利,中国企业生存保证实效,集中资源称雄局部,再从局部第一走向区域第一,最后才能走向全国第一。
实施不同——跨国企业发展依赖声势,追求全球战略,成熟的技术、成熟的产品、成熟的管理从总部不断复制到其他国家市场,甚至广告片都是复制,只是换上中国人的面孔和声音,一掷千金,全面推广,即使局部失败,也不动摇全球产业根基。而中国企业在确保战略方向正确和产品性能保障的前提下,必须边奔跑、边改进;边奔跑,边积累;边奔跑,便壮大。错失机会,就错失发展的可能,追求完美,首先要接受不完美的存在。

 

赞伯骆驼与兔子管理理论的哲学:
机会对于中小型企业是最大的财富,错失机会是最大的成本,机会就像一艘船,踏上船,是站票,也能登上新大陆。

赞伯骆驼与兔子管理理论
与西方管理理论的不同:

骆驼和兔子管理理论是生存期、发展前中期企业经营的思想指南,西方管理理论是发展后期企业和跨国巨型企业的管理体系。
自1750年西方工业革命后市场经济经济发展超过250年,经过一轮一轮的市场洗礼,才有了今天影响全球的西方现代化的百年企业,新中国成立60多年,混乱了30年,改革开放仅仅30多年,我们的企业还仅仅是一艘小船、一艘快艇。
经济学、管理学、营销学的专家多喜欢详实地剖析这些像航母般巨大的企业构成,没有人能告诉中国企业,这些航母型企业当还是一艘小船、一艘快艇的时候,如何战胜风浪、躲过暗礁、战胜强盗后到达胜利的彼岸的。
赞伯骆驼与兔子管理理论是中国中小型企业、与世界巨头相比还小的中国大企业生存、发展、壮大的思想指南。

 

赞伯骆驼与兔子管理理论的创立:
2003年,中国最具影响力的营销专家及赞伯营销董事长路长全先生历经10年中国企业实操实践创立,骆驼和兔子管理理论一经诞生在中国企业产生巨大的影响,成为中国众多企业走向成功的行动指南。

  责任编辑:赞伯营销网

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